Többféle vállalkozói karakterrel találkoztam már. Céltudatossal, keménnyel, olyannal, aki csak a tényekre alapozza döntését, s olyannal is, aki a megérzéseire. De talán egyetlen egy olyannal sem, mint Molnár János, aki a Molker Kft, az Amper 99 Kft. és az Amper Metál Kft tulajdonosa.
Hogy miért is? Mindjárt megértik. A vállalkozói története 1982-ben kezdődik. Villanyszerelőként dolgozott a papírgyárban, ahol az akkori rendszer megengedte, hogy egy „majdnem” vállalkozási formát hozzanak létre. Megközelítőleg egy tucat társával elvállalta, hogy a munka idő után tovább folytatják a munkát vállalkozói formában.
- A túlmunka kiváltására volt alkalmas a vállalati gazdasági munkaközösség. Jól dolgoztunk, gyorsak, precízek voltunk, így a vállalaton belül elégedettek voltak a munkánkkal – idézi fel Molnár János a kezdeteket. - Így, amikor elkezdődhettek a tényleges vállalkozások alakítása, én úgy döntöttem, hogy leszámolok a főállásomból, s a családommal csak a vállalkozásunkból fogunk élni.
Nem félt?
- Én nem. Ösztönösen tudtam, hogy ez működni fog, hiszen olyan dolgot csinálunk, amire szükség van, s ha szükség van, akkor kereslet is lesz iránta. Ugyan egyetlen munkatársam sem követett, mert ők tartottak a bizonytalanságtól.
Otthon mit szóltak?
- A feleségem mindenben támogatott. Mindig megbízott abban, amit és ahogy döntöttem, s ez nekem hihetetlen erőt adott.
Valahogy így született az Amper 99. Kft, amelynek három évtizedes múltja igazolja, hogy Molnár János, annak idején jól mérte fel az igényeket.
- Ipari villanyszereléssel foglalkozunk. Pontosabban minden olyan tevékenységgel, ami ehhez kapcsolódik, így az ipari villamos tervezési- szervezési, kivitelezésétől az intelligens és hagyományos villamos elosztó berendezések (kis és középfeszültségű) gyártásáig és telepítéséig. De beletartozik az irányítástechnikai, rendszertervezési, szoftver és alkalmazás fejlesztési tevékenység is, így az ipari beruházások technológiájához kapcsolódó minden feladatot igyekszünk ellátni. Valahogy mindig az élet hozta, hogy mikor merre fejlődjünk, szakosodjunk. A változások találtak rám. A továbblépés lehetősége mindig megmutatja magát. Gyakorlatilag így jött létre a Molker Kft. által üzemeltett villamos alapanyag forgalmazó üzlet is a vasútállomásnál. Mivel voltak olyan megbízásaink, amelyeket alapanyaggal együtt rendeltek meg tőlünk, így készleteznünk is kellett, ezért ésszerűnek tűnt, hogyha már úgy is vannak alapanyagaink, akkor értékesíthetjük is. A közelmúltban be kellett kapcsolódnunk a gépi forgácsolás üzletágba, s nyilvánvalóvá vált, hogy nagyon nagy igény van az elektronikával összekapcsolt gépészetre. Így most pályázati forrásból, hitelből és saját erőből 1,8 milliárd forintos beruházással új csarnokot építünk, gépeket vásárolunk a Papírgyári úti telephelyünkön.
A nehézségekről is szót ejtünk. A három évtized alatt számtalanszor volt nehéz időszaka a vállalkozásnak, amelyet nem volt minden esetben könnyű megélni és túlélni.
- Talán az segített első sorban, hogy nekem nem voltak nagy személyes terveim. Harminc év után most járok először olyan autóval, amelyet újonnan vettem, s már ez is tíz éves. Nem ez volt a lényeges. Sokkal inkább zavart az, amikor nem tudtuk volna fizetni az emberek bérét. Volt, hogy kénytelenek voltunk néhányukat elküldeni egy időre, munkanélküli segélyre, de közben beiskoláztuk őket, fizettük a tanfolyami díjat, s amikor ismét lettek megrendeléseink, akkor újra foglalkoztattuk őket. Felelősség, tisztesség, megfontoltság és alázat. Így neveltük a gyerekeinket is. Igyekeztünk megtanítani őket arra, hogyan működik a vállalkozói lét, milyen előnnyel és milyen lemondásokkal jár. Mikre kell figyelni, s hogyan kell döntéseket hozni. Így amikor 18 évesek lettek, s elkezdték a felsőfokú tanulmányaikat, kaptak közösen egy vállalkozást is. Így egyszerre járták a főiskolát és az élet iskoláját.
Hogy Molnár Jánosnak a nevelési módszere volt sikeres, vagy a gyerekek alapvetően vállalkozási vénával születtek, az nem kideríthető. Az azonban biztos, hogy mindketten közgazdászok lettek. Kata a családi vállalkozás pénzügyi vonalát erősíti, Gergő pedig a Magyar Posta egyik üzletágának vezérigazgatója lett. Akár idillikusnak is tűnhet a kapcsolatuk, de Molnár János szerint azért néha vannak nézeteltérések a vállalatvezetési elképzeléseikben:
- Ez teljesen természetes, ők már egy másik kor szemléletét képviselik. Amikor egy-egy megoldáson összevitatkozunk, én azt szoktam mondani, hogy majd az idő eldönti, melyikünknek van igaza.
Változott a vállalkozási mentalitás?
- Több dolgot nehéz megszokni. Régebben szinte egy kézfogással kötöttünk üzletet, mára már a különböző jogi biztosítékok sem jelentenek sok esetben garanciát arra, hogy valóban minden úgy történik-e, ahogy megbeszéltük. A jogérvényesítések meg sok esetben évekig eltartanak. A másik, amiben tévedtem, hogy azt hittem, hogy meg lehet állni a vállalkozással. Mára rájöttem arra, ha visszamondunk megrendeléseket, ha nem adunk árajánlatot, akkor azok a megrendelések sem jönnek, amikre szükségünk lenne. Fejlődnünk kell, ha szinten akarunk maradni. Az biztos azonban, hogy a minőségnek, a jó referenciáknak, a tisztességes munkának továbbra is megvan a piaca. Keresnek bennünket, jól tudják, hogy a vállalkozásunk hosszú évtizedek alatti munkájával bebizonyította van helye a piacon. Így folyamatosan vannak megbízásaink.
|
Az Amper 99 Kft. referenciájaként szerepel számos beruházásban való részvétel a többi között az ISD Dunaferr Zrt-nél, Hamburger Hungária Kft-nél, a Hungrana Kft-nél, Pannónia Ethanol Zrt-nél. Az Amper 99 Kft. küldetésének tartja a megfelelő utánpótlás biztosítását, a jövő szakembereinek kinevelését, amelynek érdekében minden évben vállalja az villamos ipari tanulók gyakorlati képzését, továbbá frissen végzettek felvételével ismeretanyaguk és gyakorlatuk fejlesztését az utánpótlás megtartás reményében. Jelenleg a cégcsoportnál 120-an dolgoznak, a cégcsoport árbevétele eléri a 2,5 milliárd forintot. A Dunaújvárosi Kereskedelmi és Iparkamara által alapított az Év Dunaújvárosi Vállalkozása Díjban részesült a közelmúltban az Amper 99 Kft. |
- Fekete Györgyi -
